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    旅游業被寄予厚望 業界新軍謀破行業痛點

    2018-09-26 16:00:37
    來源:中新網江蘇

      當前我國旅游業蓬勃發展,如何讓旅游行業從業者補齊“品質生活的短板”,讓旅行消費實現從“有沒有”向“好不好”升級?近年來,中國上市公司市值500強前列的豐盛控股作為旅游業后來者,頻頻布局行業上下游產業鏈,或許能為破解行業痛點提供一些思路。

      旅游業被寄予厚望,痛點待破

      近年來,我國旅游業呈現強勁發展勢頭,旅游業廣闊的擴展空間,讓各類資本、資源紛紛看好。近一兩年,旅游產業上演各種競合大戲,攜程系、海航系、萬達系、錦江系、阿里系等各方勢力均在快速跑馬圈地、攻城拔寨。

      雖然國內旅游業被寄予厚望,但諸多痛點為優質旅游蒙上一層陰影。“現在旅游供應鏈上的很多人,活得都很吃力。”長期研究旅游供應鏈的溢美金融CEO馬洪亮曾如此感嘆,地接社和批發商獲取流動資金支持的代價太高、資源供應商的盈利不斷下滑、消費者遭遇欺詐問題屢見不鮮,是三個主要痛點。

      隨著旅游市場“馬太效應”越來越明顯,優質資源、優勢渠道、定價權掌握在少數巨頭手上,旅游供應鏈上的中小型旅行社生存愈發艱難。

      此外,傳統旅游業還存在淡旺季客流分布極度不均,出境游火爆,入境游相對凋零,毛利率低,產業鏈長、中間環節多,服務增值偏少,從業企業繁多、惡性擠壓等痛點待破。

      賦能旅游產業鏈,破解供應鏈瓶頸

      在傳統的供需關系下,如何以創新思維升級產業鏈?長期致力于發展綠色健康產業的豐盛給出了自己的答案。

      “豐盛聚焦康旅產業是長期發展綠色健康產業,企業升級轉型的必然選擇。無論是早期進入綠色建筑行業,還是后來發力大健康產業,又或者現在全方位升級旅游產業鏈……從過去到現在,豐盛所有的努力都是為了全方位改善人們的身心健康。”豐盛控股相關負責人說。

      該負責人認為,旅游產業可以理解為一條橫線,中點是平臺,往上有投資、供應鏈、金融,往下有目的地、運營、旅游產品,所有的業務都是圍繞這個主線在展開。

      上游方向,豐盛控股推出了單一采購、集中采購、整體采購等合作模式,規模化向源頭供應商采購;同時合作銀行、保險公司等金融機構,為合作方、消費者提供與旅游相關的融資、保險、理財等服務。

      今年,豐盛控股專門成立旅游地產、旅游供應鏈、旅游金融三大事業部,全方位升級旅游行業。旅游供應鏈事業部致力于旅游行業供應鏈的重塑和升級,推出單一采購、集中采購、整體采購等合作模式,規模化向源頭供應商采購。

      “為了打破淡旺季發展不均衡的矛盾,我們統一進行大規模采購,僅僅加上少許的利潤,再銷售給下游需求方,從而整體平衡產業鏈。”該負責人說。

      而旅游金融事業部聯合戰略合作銀行、保險公司等金融機構,為合作方、消費者提供與旅游相關的融資、保險、理財等服務,讓合作方獲得金融與資本的助力,讓更多消費者在享受到高品質的旅游產品和服務和同時,還能獲得更多額外收益和保障。

      布局中下游,改善旅游品質

      如何讓游客的旅游消費中,實現從“有沒有”向“好不好”的升級?豐盛控股旅游地產事業部專注于全球范圍內優質旅游目的地、文旅小鎮、健康綜合體、度假基地的盤活和打造,為全球用戶帶來更滿意的旅游資源。

      在平臺方向,去年底,豐盛控股以7%的比例入股途牛,隨后又宣布意向收購驢媽媽母公司上海景域近30%股權。豐盛控股攜手途牛和驢媽媽這兩大OTA網站,加上自建健康平臺“豐盛榜”,打開了巨大優質用戶流量的大門。

      針對C端,豐盛控股正著手挑選一些線下運營較佳、現金流較好的項目做股權投資或債權支持;在實業方向,豐盛控股正與線下做得比較大的幾家出境社進行接洽,與國內一些優質地旅游目的地,以及當地服務做得比較好的地接社進行合作。

      豐盛控股也在嘗試酒店的運營。松贊文旅精品酒店是國內藏地旅行的知名品牌,以選址、精品酒店、旅行產品、服務方面的優越,在國內外頗受好評,但受限于精力、資金等因素,在大眾市場的推廣速度較慢。

      去年12月,豐盛控股與松贊文旅達成戰略合作,規模化采購松贊文旅的酒店和線路,雙方聯合定制旅游線路、打造松贊品牌、推廣藏地文化,很快松贊系列產品就在驢媽媽、途牛、豐盛榜、豐景旅行等線上平臺上線,并在豐盛的商業綜合體、成員及友好企業內進行推廣,后期還將進入更多渠道。

      同樣在去年底,豐盛、驢媽媽、松贊文旅在南京發起成立旅行聯合體“康旅聯盟”,攜手結盟全球目的地供應商、知名景區、精品酒店、航空公司、特色餐飲、保險公司等旅游業線上線下企業,致力于讓消費者的出游和出行更實惠、更方便、更有保障。

      業內人士認為,“康旅聯盟”所代表的供應鏈革新,有望打破傳統旅游業諸多痛點,改變整個行業的生產方式和消費模式:成員企業之間相互拉動、合力宣傳、資源整合、優勢互補、用戶共享,讓旅游行業從依賴資本的重資產粗放投資,變成基于輕重結合的精準投資;從單純依靠旅游產品收入,到健康、旅游、金融、商業等業務全面貢獻;從單一的價格戰,轉變到全面的品質戰、品牌戰,通過挖掘、利用、轉化、延伸整合的核心資源,有利于推動旅游行業,在產品、渠道、服務、保障等方面的提升。(朱曉穎)

    編輯:張傳明
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